2023年12月15日—16日，由yabo官方网站主办的“yabo官方网站会员单位高端学习班—京东研学”活动在北京举办。本次研学活动由yabo官方网站理事长伏广伟带队，yabo官方网站秘书长高惠芳、yabo官方网站总工程师刘军以及来自学会副理事长、特邀副理事长、常务理事等单位，重点纺织服装企业和相关高校代表30余人参加了本次活动。
12月15日，yabo官方网站理事长伏广伟在开班仪式上致辞。他指出，当前，我国纺织产业的高质量发展正处于关键阶段，对于纺织服装企业而言，产品质量是企业长盛不衰的制胜法宝。在新的消费形势下，单纯依靠低价已经无法在消费市场获得更大的话语权，消费者的质量意识不断提高，也在倒逼行业、企业越来越重视产品质量问题。
伏广伟表示，近年来，京东电商平台在高质量发展以及质量管理方面都成效显著，此次yabo官方网站组织会员单位开展京东研学活动，就是要在数字经济发展的背景下，通过京东的实际发展案例开拓行业实业，寻求合作契机，把握产业转型升级机遇，寻找行业发展的新方向，为行业高质量发展赋能。他强调，当前，数字经济为人们的生活方式带来了巨大的变化，接下来，也将在多个方面继续赋能产业发展，为行业和企业带来新的市场价值。
中国产业发展研究院常务副院长，清华大学工业工程系博导、博士后合作导师刘大成为学员们作了主题为《数字化时代下供应链与运营管理》的报告。他从数字化时代、供应链管理和供应链运营等方面分享了科技发展对推动产业变革发挥的巨大推动作用。他指出，当前，数据、算力、算法等数智化驱动要素构建了产业链供应链新范式，算力正在影响未来人工智能的核心竞争力，数字化供应链发展进入了新的阶段，供应链创新与应用已经上升为许多国家的国家战略。
他以跨境电商平台希音为例，全网络化、工件控制工厂、自动化物料配送、工件自带信息、完美防错系统支撑着希音每天数千款服装上市，这意味着，以往流程驱动的产业发展模式正在被数据驱动模式替代。智慧产业中的算法驱动、算力驱动、知识驱动、数据驱动，已经贯穿了产业发展中的生产、流通、消费等各个环节。在新的供应链发展阶段，可以让消费者主动融入到生产、商贸、物流以及供应链各个环节的决策中，可以用更少的产品库存和产能来平衡以往相同的消费需求。
为深入学习对标电商零售领域知名企业和机构，感受和学习电商零售中的新技术、新商业模式等内容，了解高效能生产管理及企业如何建立强大的管理体系，学习相关方法与新模式，12月16日，学员们前往北京京东集团总部进行参观及课程学习。
京东集团战略合作部总经理、京东企业认证文化讲师樊利峰进行了主题为《京东之道》的分享，介绍了京东集团的成长和发展历程，以及京东的商业之道、经营之道和管理之道。樊利峰介绍，多年来，京东集团一直在围绕供应链完善自身的业务布局，这其中包括零售、科技、物流、健康、工业、产发、保险、自由品牌、国际业务和创新零售等。
他表示，从2004年—2013年的“超越巨人”阶段，到2014年—2019年的“一体化开放”阶段，再到如今的“数智化社会供应链阶段”，京东集团以数实融合的发展模式打造成为当下的新型实体企业，京东集团在融合实体性、科技性、生态普惠性的基础上，走出了一条新型实体企业的高质量发展之路。
京东零售经营能力与创新中心负责人彭胤在主题为《企业战略管理与最佳实践》的分享中指出，在战略制定与实践方面，企业的经营目标就是要持续引领行业实现有质量的增长，由增长速度转换为增长质量，从而提升系统能力，彻底转变增长思路和方式。
他表示，可持久、可盈利、可持续，是评判断企业发展战略是否在质量层面实现增长的重要指标，企业要摆脱单一的“品类扩张”增长思路，要从不同切面寻找新的增长方向。从长期看，经营业务要可持续满足利益相关方及整个社区和社会的需求，实现“包容性增长”。
在战略管理的实践方面，他认为，通过战略规划、执行和回顾等全流程管理，实现企业及各组织单元保持战略理念、战略方向、战略语言的统一。企业战略要实现从规划到落地的完整闭环，在这个过程中，要做好“五看”，即：看环境、看行业、看客户、看竞争、看自己，然后在此基础上，寻找企业的战略机会点和战略控制点，以及企业发展的战略重心。
通过本次研学活动，学员们面对面学习交流，对数字化时代下的供应链以及企业战略的制定与实施，产业链创新管理、企业核心竞争力打造、可持续发展、社会责任等方面有了深刻的了解。